十八大明确提出前进城镇化的目标和拒绝。中国经济近两年仍然维持比较稳定的态势，中国中产阶级群体大大快速增长，这些因素对中端酒店市场而言是相当大的受到影响。

作为来自美国、发展40多年来仍然具体定位为中端酒店的国际五品 十八大明确提出前进城镇化的目标和拒绝。中国经济近两年仍然维持比较稳定的态势，中国中产阶级群体大大快速增长，这些因素对中端酒店市场而言是相当大的受到影响。

作为来自美国、发展40多年来仍然具体定位为中端酒店的国际品牌，戴斯酒店集团持续寄予厚望中端酒店市场的发展，指出2013年以后，其发展态势不会更为明显，未来几年，这一市场必然大有可为。　　近几年，很多国际品牌酒店集团和国内品牌酒店集团，都意识到了中端酒店市场的潜力和空间，开始将业务焦点位移到中端品牌的研发和扩展上。

比如，一些仍然以高端豪华酒店为发展主力的集团开始将发展策略松动，而很多经济型酒店集团则期望向下发展，这些都解释大家希望扩展中端酒店市场，并能占据一席之地。　　我们于2004年将戴斯品牌引进中国，目前早已构建了北京、上海、广州和重庆4大最重要城市的覆盖面积，在大部分省会城市都会看见戴斯。

除了之后已完成省会城市的布局，一些热点三线城市也将是我 们的目标市场。比如，柳州，是集工业和旅游双重身份于一身的广西壮族自治区热点城市之一，最近我们参与了柳州市政府的招商会，早已顺利签下了戴斯大酒店项目。

　　我们的另一个策略则是布局旅游城市和旅游景区附近区域。如今，三亚、阳江、厦门、重庆、成都、长白山、合肥、石林、杭州等地已都有戴斯渡假品牌酒店，目前于是以期望向拉萨、昆明、九寨沟等地发展。

　　笔者在中国专门从事酒店经营和管理工作已多达25年，积累了很多的经验。经过时代的变迁，中国的酒店市场已构成了品牌的多层细分。

现在一些二三线城市热衷引入高端国际著名酒店品牌，但在打算引入时，期望有关方面再行理解几个问题：什么是高端国际知名品牌?这个城市到底必须怎样的品牌酒店?引进这个品牌所必须分担的各项责、权、益是什么?　　只不过，十分高端的国际著名酒店品牌享有十分严苛的继续执行标准且无法减少，严格执行就是为了维持这个品牌的品质。二三线城市的业主，在引进该高端品牌之前，必须慎重理解该品牌的硬件、软件标准，然后再考虑否合适本地市场和自身的情况。各五星级酒店品牌也不是整齐划一的，在合乎五星级基本标准之上也不存在中、低和超高之分，适合的才是准确的，建议业主自由选择合适自己的。

　　在国际品牌酒店与业主合作过程中，笔者指出无论使用什么样的交流方式，最重要的一点是要需要一对一思维，即用我们的专业性为业主考虑到。市场告诉他我们，没什么是一成不变的。

现在，很多酒店业主本身就是企业家或者投资人，他们具有非常丰富的经商经验和经历。有些国际品牌有可能经常出现了过分坚决自己利益的现象，比如坚决用于外籍高层管理人员等，只不过，在可操作者的情况下替业主考虑到怎样降低成本、减低成本压力不会夺得他们的信任，他们不会安心并且大力支持酒店的运营，却是最重要的还是要达成协议双赢。

　　现在国内品牌、外资品牌、国际品牌，高端品牌、奢华品牌，这么多品牌让业主们眼花缭乱。但在此，笔者想要说道的是外资品牌并不都是国际品牌。国际品牌一定是像餐饮行业里的麦当劳、肯德基那样需要构建跨国连锁经营的品牌。

业主在自由选择时一定要区分确切，并取决于这个集团所享有产品的品牌特征、经营规模等诸多因素。戴斯的优势是，它是在60多个国家有1800多家酒店的国际品牌，在HOTELS2012的全球酒店品牌名列中名列第7。　　因此，对戴斯，我们不会坚决国际品牌的基础拒绝和条件，自由选择合作的业主时也不会有坚决自己的原则。

比如，拒绝投资人或业主单位必需是合法的，且经营状态和资金状态平稳;业主对戴斯的拒绝需要确保继续执行，如合理雇员、遵从劳动法、创建培训体系并坚决实施、遵从品牌用于标准等。总之，权利的市场操作者不具备权利的自由选择条件，戴斯有授权经营和全权管理多种合作模式，业主可根据自身的情况来慎重自由选择。

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