这是一个产品同质化、营销战术仿效化时代，这对于中小企业来说是个可怕的冲击波，大企业可以把产品做到的更为极致，把营销战术演译的更为高超，速度与灵活性早已无法沦为中小企业竞争核心优势。那么，什么才能沦为中小企业企业核心竞争优势资源呢？虽然，营销理论大大由4P伸延到4C，再行伸延到4R，但是经典总有一天是最有价值的，所有的观点与花式都是无法瓦解这一基础理论：产品、价格、渠道和推展。所以，对于中小型企业的核心竞争优势资源，八部营销策划指出仍然还是要环绕这4P理由展开塑造成，才是尤为实质、实际，挣脱那种空中楼阁理想式战略思维。首先，产品的问世，卖点表达意见能否很快感动消费者市场需求的心智。

梳子卖给和尚，和尚凭什么卖你的梳子。梳子对于和尚来说，卖点到底什么呢，靠什么表达意见能感动和尚的心智呢？如果产品定位精确，就不会事半功倍。大企业做到营销，经常是广告及推展活动预示产品铺货实时进行，这种大投放经常不会掩饰产品的先天不足——有这种大手笔的资源投放，产品怎么买都会很差。

于是以所谓：广告一响，黄金万两；广告一停车，立刻敢。这种现象恰是“先天不足”的显著征兆，此时，大量的广告投放并没为企业品牌做到乘法。很多时候，产品最畅销与否，在产品问世之初就早已要求了。这就是产品的卖点能否深刻印象感动消费者心智。

我们难免称之为感动消费者的产品卖点为“动销基因”，其检验标准就是产品的大自然销售能力，即一个新品没广告宣传的情况下，俘虏目标消费者的能力。中小型企业没大手笔资源投入，所以建构吞并消费者心智的基因就尤为重要。2003年，娃哈哈发售了一种不含电解质、维生素的饮料，取名为“康不利”，借娃哈哈强劲的渠道、广告宣传，价格也不贵，还有当时“非典”的东风，但毕竟大败而返。而乐百氏公司几天后上市的饮料“脉动”，某种程度是维生素水，价格还比娃哈哈的“康不利”喜，但一上市就卖火了，前期完全没广告投放就开始最畅销，广告播映后更加了不得——卖给断货!而娃哈哈很快克隆第一时间的“转录”，某种程度卖火了。

这其中的动销密码，业界至今没有人能说道明了。有人说道是纸盒，人说道是口感，有人说道是名字(脉动)，有人说道是市场机会……无论什么原因，总之以很低的成本，买火一个全新的品牌，这就是动销基因的威力。

这就是根据消费者的市场需求，有效地定位出有产品的卖点，有效地根据产品卖点感动消费者的心智。特劳特在《二十二条商规》中认为：如果一个公司需要寻找一个方法使得代表自己公司的一个词汇需要深深植根于人们的头脑中，这样才能确实有效地的感动消费者。如“年长”之于百事，“经典”之于可口可乐，“安全性”之于沃尔沃，“OverNight”之于Express，洋河则顺利占有了“绵柔”这一词汇，并顺利塑造成沦为中国绵柔白酒典范。还有洋河“蓝色”经典的运用，莫不投出一条属于自己独有之路。

蓝色本身是归属于冷色调，在酒水纸盒以及广告传播很少被演译或应用于，但洋河“蓝色经典”不回头常规路，其品牌塑造成将蔚蓝色大海、湛蓝天空和男人澎湃情怀有效地选育，形象的塑造成了现代顺利男人执着的理想境界，顺利打开了目标消费者的心灵按钮，品牌形象随着独特的品牌个性获得很快提高，其顺利自是水到渠成。其次，产品价格让消费者感觉“物超所值”。

产品定价不是想当然，或用传统的成本定价法，而是要考虑到消费者不愿代价的成本——顾客不愿出有多少钱来卖?有人说道，当然是就越低廉就越好。其实不然。很多产品价高反而最畅销；价钱低廉，顾客有可能反而指出是低档货、劣质货。定价的关键，是让目标顾客有“物超强超值”的感觉。

从一定意义上说道，“超值”比价格便宜更加最重要。一件顶级奢华品牌服装，放到乡村店铺里，100元不一定有人卖，无法反映其外在和内在价值；放到与品牌给定的顶级商场里，难道10000元也不会有人抢走着卖，其外在形象和内在价值都能给于消费者较好的感觉。有所不同销售地点必要体现消费者的有所不同状态。产品要最畅销，必需是适合的产品，以适合的价格，卖给适合的群体。

所以，八部营销策划指出产品价格必需根据有所不同的消费者对产品的感觉，应当是缴纳的成本是值的，消费者出售过后又感觉“物超所值”，这就是产品的现实性价比和产品的直观感觉，都让消费者的眼见一暗。再度，产品渠道占据必需让消费者感觉“产品风行”。

产品放到什么样的渠道销售，4C理论明确提出了具体的拒绝，即便于出售的贩卖点，让产品超过无处不在的地步。然而，中小型企业要超过这种渠道“旺销”拒绝，成本很高，而且，即使企业不愿代价低成本，也不一定能超过强势品牌的渠道覆盖面积效果。面临如此困境，我们必需依赖受限资源，作好图形炸开，那就是在一定区域内超过“区域霸主”的地位，营造出有产品风行的氛围，从而使产品最畅销。

在酒水行业中我们看见许多地方性品牌的强式地位，可观的市场经常为区域风行品牌所独占，比如安徽皖酒王在深圳，北京红星二锅头在北京，趵突泉在济南，花冠酒在菏泽、口子窖在淮北等等。在这些区域的任何一个涉及渠道，你都可以卖到这些产品。这种做淋漓尽致的渠道占有率，不会让消费者感觉到产品流行性。

即使外地消费者到了当地，都会不心态地消费起这些品牌，把原本钟爱的品牌抛掷之脑后。区域市场产品的最畅销无比，都是利用渠道占据性建构“风行”的效果。

当风行氛围在一定区域的渠道内蔓延到，产品想不最畅销都无以。最后，产品推展要让消费者感觉“情感冲动”无论现在尤为风行的整合营销推展还是360°营销推展，其显然目的就是要与消费者维持充份交流，让消费者感受到品牌的魅力。中小型企业显然没能力做大而全的市场推广，因此，最差作出由针对性产品推展，但无论采行什么推展形式，都必需要使消费者产生“情感冲动”的性欲，和回味无穷的“感情憧憬”。

所以，中小企业在产品推展链条中，推展活动则是他们很最重要的一个点，甚至可以把它形容爆炸消费潮流的炸弹。推展活动的意义就在于通过各项产品资源的有效地探讨，最大化特别强调产品利益点和反对点，通过尤其的卖点辨识，增强传播产品信息，从而影响渠道、终端及核心消费者。

然而，推展活动的成功实行，对于中小型企业来说，必需各不相同一套科学、完备的推展方案。其精髓就是环绕产品卖点活动不道德必需深刻印象感动消费者的情感性欲。推展活动特别强调对企业、客户及消费者等三个方面的影响，所以也具备三个层次的顺利。

第一个层次在于产品卖点、产品地位在企业内部的更进一步增强；第二个层次在于产品卖点、产品地位在客户中的传播及增强，相等于企业建构了一个有利于产品信息传播的有效地事件；第三个层次在于产品卖点向消费者的增强传播，增强消费者市场需求，增强产品利益与消费者市场需求的接入，让消费者产生冲动性欲。总之，对中小型企业来说，八部营销策划指出再行通过产品卖点标记攻占消费者心智资源，然后让消费者感觉有产品物超所值的价值感觉，再行通过抢走区域市场渠道资源建构产品“流行性”，以及在产品推展方面让消费者大大产生“情感冲动”的性欲的这四条路径来有效地构建自身企业破局之路。

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