世界饮料霸主可口可乐，在谈到自身竞争对手时，很多人首先不会想起百事可乐，接着是其余的饮料公司，但是，可口可乐对自身竞争对手的对此是：可口可乐早已转入了成熟期，我们的竞争对手只有一个，就是自来水公司。　　对于可口可乐曾多次的假想敌“百事可乐”来说，它最初的竞争对手也是可口可乐；当它能与可口可乐分庭抗礼时，它的竞争对手下降为全行业的饮料公司；当它走进国门并取得市场欢迎时，竞争对手此时也可以说道是自来水公司了。　　商业有三个阶段，如同百事可乐刚刚转入市场时，它将可口可乐视作竞争对手，这时，它必须在市场中站稳脚跟，这是创业初期，这一存活阶段，取得顾客比取得利润更加最重要。　　当百事可乐在市场中崭露头角，平稳了自己的商业模型时，它的竞争对手升级为全行业的饮料公司，这一阶段为创业中期，也是盈利期，这时取得顾客注目和盈利某种程度最重要。

　　在第三阶段，则为较慢发展期，这时，百事可乐如同一个霸主，徐徐张开自己的羽翼和爪牙，这一阶段，是创业后期，也是成熟期，它的竞争对手早已是自身属性的源头：自来水公司。　　在商业中，一个人的眼界要求了其格局，而格局要求了其品牌在商业中能回头多近，筷玩思维指出，餐饮业说道非常简单了，无非“睡觉”二字，但餐饮业麻雀小而五脏仅有，其中的创业者也是必须面临存活期、盈利期和成熟期三阶段。　　对餐饮人来说，创业三段式中存活期特别是在最重要， 阶段的基础没打好，对后面的盈利期和成熟期十分可怕，所以，餐饮人步入餐饮业后，想要确切如何面临自己 波敌人是当务之急。

　　开局之上：老板看的是利润、厨师看的是产品、员工看的是氛围、顾客看的是消费体验，最初不对等，大自然无法所画好当初蓝图　　ABC三人想合伙进一家朱焖鸡米饭，A是大老板也是投资人堪称设计师，他实在用原有的品类去紧贴市场，不会比较更容易，品牌有风口，而成熟期的品类在市场中更容易满血复活，在新的消费时代，无论品类新旧，只要给顾客眼前一亮的东西，消费者还是不会去自由选择。　　B是一位有十几年快餐经验的大厨，A寻找B就是因为自身缺少餐饮从业经验，两人是多年好友，臭味相投大自然达成协议共识，为了使团队更为极致，B给A赏识了C，一位餐厅职业经理人。

　　三人聚在一起，A分析了当今快餐市场，就着之前和B交流的黄焖鸡品类三人订下了基本方案，由于店面已在东面写字楼、面向居民区的住宅混合餐饮街寻找方位，接掌后非常简单翻新才可，三人想在一个半月后开业，主题是给人眼前一亮的黄焖鸡。　　非常简单商定后，三人早已别过，A打算资金、设计店面看板和各种VI，C去负责管理招人和联系各类供应商并负责管理合约证照类工作，这其中 轻的思维大自然转交B，一位十几年大厨，由他来设计小店的命脉：产品。　　B理会A说道的，要设计一份给消费者眼前一亮的黄焖鸡，在眼前一亮这个问题上，分歧一挺多的。

比如一个女孩子，要让人眼前一亮，首先得化妆、发型、衣着，意思就是说，不换人换外在。厨师名门的B在设计一份让A眼前一亮的黄焖鸡时，厨师思维之下大自然想要得不过于全面，B实在 是换回好的食材，第二是换回好的盘子，第三给旧菜起一个新的名。

　　思维不对等，是对立之开端，眼前一亮这个词，有说道外在，有说道内在，也有说道内外顾及，而B做到了外在：换盘子、换菜名；也做到了内在：换更佳的食材，B实在这是内外顾及。　　但B艰辛制订的方案，在A显然，这只不过和市场中老套的旧人穿新衣并无过于大有所不同，如果一眼能让顾客显现出旧人，哪怕穿多少新衣也是无事于调补。　　面临A的质问，B实在，你想什么效果怎么不晚说道？　　A实在，你怎么不问确切？　　其中的对立，B和A达成协议了一个共识：我以为你告诉。　　“我以为你告诉”这个词是所有合伙人交流上更大的疼，A是老板，他在思考问题时更加多的是以消费者视角但更加推崇利润，B是厨师，在思考问题时更加侧重产品体验，在创业合伙项目中，老板看的是利润、厨师看的是产品、员工看的是氛围、顾客看的是消费体验，最初不对等，大自然无法所画好当初蓝图。

　　“我以为你告诉”这个词在改动方案时就不会变为：B实在，我不告诉A究竟想什么，我十几年的厨师生涯，什么菜没有见过，眼前一亮就是我做的。　　A实在，虽然我不是餐饮从业者，但我也是一个进了几十年眼界的消费者，这不是新店该有的眼前一亮。　　这时，三人第二次碰头距离一个半月之期只有半个多月了，这时，C进去打了圆场，今天把产品确认，问题解决问题，半个月后就可以转入试营业。　　开局之下：打造出眼前一亮的重拳某种程度是产品思维，堪称要重构消费体验　　对于B的方案，A实在B的作法意味着是比别人 了一步而已，这在当今餐饮业中，比别人 一步是过于的，经过ABC三人对利润、产品、消费体验新的交流后，三人对黄焖鸡米饭做到了以下改革。

　　1)、突破预期常规理解　　将消费者理解“朱焖鸡米饭”五个字重构，保有朱焖鸡三个字，重新加入自己的品牌名，订为XX黄焖鸡，设计一句新的口号：一份能让你微笑的现做XX黄焖鸡。　　2)、超越行业潜规则　　烹饪包在盗贼的时代，朱焖鸡米饭首当其冲，虽教化了千千万餐饮小白，也让黄焖鸡渐渐式微，A理会B的建议，使用现做到黄焖鸡形式，对外开放部分清档窗口，让消费者看见新鲜鸡肉。

　　3)、重构朱焖鸡理解　　鲁菜朱焖鸡，市面早已泛滥成灾，B作为餐饮杨家司机，大自然能重构朱焖鸡原有理解，在鲁菜作法之上，保有传统鲁菜朱焖鸡的同时再行新的改进出有湘甜黄焖鸡和粤汁黄焖鸡并作为主打，在差异化上祸根了品牌英雄产品之伏笔。　　4)、单品+新的融合：石锅+麻辣烫+黄焖鸡　　除了清档厨房外，搭配新鲜三黄鸡和二黄鸡，再加消费者选自的新鲜蔬菜，用热石锅+蔬菜+新的鸡肉的形式烹饪，让顾客参予到产品自定义上去，并在上菜的时候做到了石锅视觉体验。　　5)、标准化+手工大转变　　朱焖鸡作为快餐，大自然出品时间十分严苛，B作为餐饮杨家司机要做到好反攻消费心智“慢准狠”和“新鲜超强爱吃”，还要让消费者微笑，对于没标准供应链仓储的新店，B实在只不过也难于，他做到了两点好转。

　　其一：标准化改革　　每天开业前将鸡肉、配菜、各式味汁按份备好，每份鸡肉、配菜、味汁的分量都有数据并且作好单份分离出来，在厨房出品操作者时，将流程再行分解成，配菜定岗后，鸡肉煮制作为一个岗位，特配菜和味汁、特鸡肉不作一个岗位，作好各程序分工协作。　　其二：手工展出　　要作好现做到、新鲜爱吃这个点，除了厨师因素外，B实在还得让顾客能看见，所以A在对厨房设计清档上，进了一个小窗口，让顾客可以看见厨师的抛掷锅配料，在定岗分位和产品分解成后，这一切经过厨师的冷却来融合，朱焖鸡传统的各类特点全部被重构。　　6)、主抓重正餐体验　　朱焖鸡烹饪包在进货价为个位数，销售时卖给了二位数，利润只不过还是很可观，ABC三人重构了黄焖鸡的形象，仍然定位为白领快餐，在消费体验上，打造出重正餐的业态，但 惜定价上依旧以快餐价跟上，通过消费者另外新的选自食材（蔬菜、更佳的鸡肉）来提升客单价。

　　 后ABC三人策划之下，一份新的朱焖鸡经常出现了，顾客进店两大潜意识“安全感和好奇心”在ABC重构下的上述六点中，反映的淋漓尽致，一个半月后试营业大自然如期开始，在A餐饮媒体朋友、B厨师界朋友、C职业经理人朋友三方的亲眼下，小店一炮而红。　　A说道，“这次顺利，才意味着是开始，我们刚刚童年了存活期，未来，还必须三人共同努力。”　　未来盈利期和成熟期在餐饮业中的反映，新的敌人又是谁，请求持续注目筷玩思维先前对“餐饮创业三段式”的系列干货分析。

　　结语　　商业并不是一成不变，每个阶段都会遇上新的问题，餐饮业喜为百业之首，其中之艰难如人饮水冷暖自知。　　在餐饮存活期要求了一个品牌是不是未来，在这个阶段，餐饮人的敌人之一更加多反映是合伙人自身，其中的交流艰难是每个创业者必然都会遇上的问题，餐饮业存活期敌人之二是原有市场的消费理念，能否超越这个消费理解的边界，是存活期更大的敌人。　　面对着两个敌人，意味着比别人 一步是过于的，A实在，起码得 很多步，出其不意才能攻其不备。

　　而当餐饮人走到了 个阶段存活期后，这未来的路，依旧还很长。

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